Резюме «Директор розничной сети» в Кургане

Проводил плановые еженедельные организационные собрания с сотрудниками; - координировал работу 5-ти менеджеров по продажам; - контролировал и участвовал в приёмке товара; - осуществлял контроль за выкладкой товара; - контролировал своевременное обновление цен на товары; - проводил работу с поставщиками; - проводил консультации клиентов на точке продаж и по телефону; - исследовал рынок поставщиков рекламных услуг; - организовывал доставку товаров и документов; - проводил анализ роста посещаемости; - составлял ежедневные отчёты по продажам.-проводил ревизии;составлял заявки на получение продукции- проводил собеседования по открытым вакансиям;проводил инкассацию денежных средств; - обеспечение роста продаж и минимизации издержек, - взаимодействие с гос.структурами

- работа с клиентами в торговом зале; - оформление покупки; - ведение первичной документации; - работа с клиентской базой - составление отчетов - работа с ККМ - работа в КИС Подчинение Директору салона и Управляющему Розничной Сети в ОП г. Кургана

Взаимодействие с администрацией торговых центров и контролирующих органов по текущим вопросам. Внутренняя отчетность, документооборот организация работы персонала для качественного обслуживания покупателей в торговом зале. Подбор и обучение продавцов стандартам обслуживания покупателей, правилам работы с товаром и оборудованием магазина. Выполнение планов магазина и повышение качественных и количественных показателей обслуживания. Организация приемки и выкладки товара по правилам мерчендайзинга. Контроль за соблюдением кассовой дисциплины. Знание 1С, MS Office, (скаип, вайбер, интернет, инстаграмм...) Навыки обучения персонала. Грамотная речь, умение общаться с людьми. Желание обучаться и развиваться.

Взаимодействие с администрацией торговых центров и контролирующих органов по текущим вопросам. Внутренняя отчетность, документооборот организация работы персонала для качественного обслуживания покупателей в торговом зале. Подбор и обучение продавцов стандартам обслуживания покупателей, правилам работы с товаром и оборудованием магазина. Выполнение планов магазина и повышение качественных и количественных показателей обслуживания. Организация приемки и выкладки товара по правилам мерчендайзинга. Контроль за соблюдением кассовой дисциплины. Знание 1С, MS Office, (скаип, вайбер, интернет, инстаграмм...) Навыки обучения персонала. Грамотная речь, умение общаться с людьми. Желание обучаться и развиваться.

1. Финансовый анализ результатов деятельности бизнес-направлений и подразделений. 2. Планирование и корректировка бюджета. 3. Регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов и получения максимальной прибыли. 4. Организация разработки и корректировки мотивирующих систем оплаты труда. 5. Ведение переговоров с коммерческими банками.

Управление несколькими филиалами в нескольких городах РФ. Обязанности: - Подбор и обучение директоров филиалов; - Постановка и отслеживание срочных, средне- и долгосрочных планов и задач на филиал; - Контроль финансово-хозяйственной деятельности филиалов; - Проведение проверок; - Ведение переговоров с крупнейшими торговыми сетями на уровне первых лиц компаний; - Работа с крупными розничными клиентами. Успешный опыт работы как с действующими филиалами, так и открытие новых подразделений. За время работы: - Обновил штат сотрудников сети на 60%; - Увеличил объем продаж по филиальной сети на 20%; - Увеличил АКБ по сети на 25%; - За время работы было привлечено порядка 100 новых клиентов. - Освоены новые рынки сбыта продукции. Большой опыт "неформальных" встреч с клиентами, нацеленных на достижение результата.

Работа заместителем по персоналу не стала для меня новой. За годы своей работы на разных предприятиях я очень хорошо изучил специфику приема, увольнения и оздоровления атмосферы в коллективе. Кроме этого, я получил новые знания пройдя обучение в Академии труда и социальных отношений по специальности - управление персоналом. Постарался внедрять новые отечественные и международные методики при наборе, обучении, создании комфортного микроклимата на предприятии.

Управления продажами в рознице. Управления персоналом 30-50 чел.. Знание розничного бизнеса, понимание построения розничных продаж. Знание техники и этапов розничных продаж. Аналитические способности. Применение схем нематериальной мотивации сотрудников. Умение работать с большим объемом информации. Знания в области Закона о защите прав потребителя.

Финансовое и бизнес-планирование, бюджетирование, анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности, контроль исполнения бюджетов и КПЭ, ценообразование, организация труда и заработной платы.

Управление эффективной работой магазинов (20 человек в подчинении) контроль за работой персонала, постановка задач; обеспечение роста объемов продаж, отчетность, анализ информации по продажам.

Управление сетью, соблюдение корпоративных стандартов, ведение переговоров, заключение договоров, расчеты с поставщиками и подрядчиками, обеспечение жизнедеятельности сети. Управление коллективом специалистов по выдаче займов. Управление коллективом специалистов отдела обеспечения. Подбор персонала, обучение, наставничество. Организация снабжения. На данный момент в руководстве 22 структурных подразделения в Курганской и Свердловской областях

Обеспечение планирования и организация производственной деятельности отдела сбыта и маркетинга. Взаимодействие с производственными участками Ведение переговоров и обеспечение выполнения договоров поставки с международными DIY сетями Leroy Merlin и Castorama, OBI В результате переговоров достигнут результат по представленности на полке DIY сетей до 70%. Разработка и внедрение новых коллекций продукции (модели, цвета упаковка) Выполнение функций Product manager Разработка маркетинговой стратегии Выполнение планов продаж. Расширение рынков сбыта. Осуществление организации сбыта продукции компании. Разработка и предоставление планов продаж и бюджета расходов. Разработка стратегии для отдела продаж. Составление отчетов Организация и координация деятельности отдела продаж. Проведение переговоров с основными клиентами компании. Развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами. Анализ клиентской базы компании, деятельности отдела, динамики продаж Анализ рынка. Разработка, анализ и реализация эффективности рекламной стратегии компании. Организация подготовки и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Контроль сотрудников отдела; Контроль дебиторской задолженности

Начинал в данной компании с директора третей линии, после получил должность директора магазина, спустя четыре месяца переведен да должность супервайзера отдела продаж. Первое место по Курганскому филиалу в номинации лучшая атмосфера. Управление группой розничных магазинов (7-12 объектов): выполнение планов продаж, снижение издержек.

Полное юридическое сопровождение деятельности многопрофильного холдинга. Управление отделом 5 человек. Претензионно-исковая деятельность, договорная работа, оптимизация внутренних процессов, подготовка инструкций и положений по работе подразделений, в соответствии с действующим законодательством, корпоративное право, консультирование руководителей подразделений, обеспечение юридической безопасности, участие в переговорах, защита интересов перед административными органами (ФНС, ГПН, трудовая инспекция, ФССП…) оспаривание их решений, ведение наиболее важных дел в судах, взаимодействие с кредитными учреждениями, взыскание задолженности, обеспечение выполнения договорных обязательств, земельные отношения, споры в отношении недвижимости, прав на имущество, трудовые споры и т.д. По всем направлениям деятельности включая сеть АЗС, база хранения ГСМ, услуги по хранению и наливу ГСМ, строительство комплексов с многоквартирными домами, гаражными боксами, школами, иными социальными учреждениями, сеть розничных супермаркетов премиум класса.

- составление и отправка заказов на товары компании; - составление заказов от сторонних организаций; - прием товаров по количеству, качеству и срокам реализации; - контроль присутствия и качества необходимых сопроводительных документов; - организация инвентаризаций и правильного учета товаров; - проведение сверок соответствия остатков по базе данных; - контроль присутствия штрих-кодов на товаре и в базе; - анализ товарооборота; - составление отчетных документов по установленным формам.

Руководство салоном. - Стратегическое планирование и развитие продаж - Управление текущей деятельностью, направленной на доведение товаров до потребителя. - Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. - Подбор, адаптация и развитие персонала. - Ведение переговоров, связанных с поставками, заказами и реализацией товаров. - Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж салона. - Расширение собственной клиентской базы и базы салона. - Организация учета ТМЦ, инкассация, - Организация и исполнение стандартов и регламентов компании. - Аналитика результатов продаж, качества обслуживания. - Организация и проведение инвентаризации. - Решение спорных вопросов с покупателями. - Работа с претензиями и дебиторской задолженностью. - Составление отчетов. Достижения: - Салон по наценке один из первых на Урале. - Исполнял обязанности Управляющего розничной сетью

Организация эффективной работы магазина, организация и контроль деятельности персонала магазина, организация обучения персонала, проведение инвентаризаций, контроль учета товаров.

Открытие сети предприятий с нуля в городе Кургане, Курганской и Тюменской областях (Оптово-розничная торговля, производство мягкой мебели с 2011 года, логистика). Набор персонала (32 человека в штате). Осуществляю руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организую работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, а также цеха по производству мягкой мебели и производственных единиц, направляю их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции (Составление исковых заявлений по клиентам - должникам (розничные и оптовые покупатели) по защите прав потребителей). Обеспечиваю выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов (составление годового отчёта по УСНО доходы минус расходы). Принимаю меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, Обеспечиваю правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Решаю вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручаю ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - главному бухгалтеру, менеждерам, заведующим магазинами, начальнику производственного цеха. Обеспечиваю соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. Защищаю имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

- Развитие сети Клиентских центров Банка на территории Курганской области (с 4 до 25 офисов) - Построение и развитие агентской/партнерской сети продаж (с 0 до 50 партнеров) - Обеспечение эффективной работы Клиентских центров (Управление работой клиентских центров, выполнение бизнес-показателей) - Управление персоналом Клиентских центров на территории области (подбор, расстановка, обучение, наставничество, мотивация) - Развитие подотчетной территории (поиск и привлечение предприятий для организации массовых продаж, проведение переговоров и презентаций на предприятиях для увеличения клиентопотока в подотчетные клиентские центры, поиск и подбор локаций для открытия стоек продаж) - Обеспечение выполнения плана продаж и плана по прибыли Розничной сети

- расширение рынка сбыта транспортных услуг автопарка; - осуществление выполнения перевозок по договорным обязательствам, - обеспечение технически правильной эксплуатации автомобилей, - эффективное использование подвижного состава; - контроль за работой водителей на линии.

Развитие и продвижения услуг компании, реализации услуг населению, контроль исполнения, набор обучения и адаптация персонала. вывод на целевые показатели эффективности.

Взаимодействие с администрацией торговых центров и контролирующих органов по текущим вопросам. Внутренняя отчетность, документооборот организация работы персонала для качественного обслуживания покупателей в торговом зале. Подбор и обучение продавцов стандартам обслуживания покупателей, правилам работы с товаром и оборудованием магазина. Выполнение планов магазина и повышение качественных и количественных показателей обслуживания. Организация приемки и выкладки товара по правилам мерчендайзинга. Контроль за соблюдением кассовой дисциплины. Знание 1С, MS Office, (скаип, вайбер, интернет, инстаграмм...) Навыки обучения персонала. Грамотная речь, умение общаться с людьми. Желание обучаться и развиваться.

Руководство экономическим и финансовым направлением группы компаний, анализ работы группы предприятий, разработка мероприятий по оптимизации затрат, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью, работа с банками - операционное обслуживание, кредитование и реструктуризация проблемных кредитов.

Подготовка и открытие магазинов, подбор и обучение персонала, учет и контроль ТМЦ проведение ревизий, организация эффективных продаж, ведение документации магазинов согласно компетенции, взаимодействие с государственными контролирующими органами, обслуживающими организациями и контрагентами.