Директор комбината хлебопродуктов, элеватора, комбикормового завода

Директор (совладелец) Производство комбикорма и кормосмеси для ООО "Курганский свиноводческий комплекс", ООО "Звериноголовское ХПП", ЗАО "Курганская хлебная база", ООО "Каргапольский элеватор", ЛПХ, фермеры Курганской области. Задачи:  При составлении рецептур комбикормов сотрудничаю с Уральским региональным представительством ООО "Провими", ООО "Органика" г. Москва.  Участие в выставках, семинарах по тематике - комбикормовая промышленность. Достижения:  Проект оправдывает себя, но в объем работы в Курганской области недостаточный, в связи слабым развитием животноводства.  В целях устойчивого развития комбикормовой промышленности Курганской области вышел на Департамент сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности с предложением использования мобильного комбикормового завода (МКЗ) для производства комбикормов и кормосмесей на элеваторах КХП, ХПП.

 2013-2016: внедрение и реализация проекта «Мобильный комбикормовый завод».

Стратегическое и операционное управление деятельностью компании. Переработка, производство готовой продукции. Задачи:  Организация работы по запуску производства комбикормов Режевского комбикормового завода (6 лет простаивал, оборудование ВАННАРСОН м- Голландия).  Полное стратегическое и оперативное управление предприятием. Анализ, планирование, разработка и работа в рамках принятого бюджета предприятия.  Взаимодействие с административными государственными структурами и органами, осуществляющими контроль над деятельностью предприятия.  Ведение и анализ финансовой, производственной и хозяйственной деятельности предприятия.  Переработка, производство готовой продукции.  Организация логистической схемы.  Анализ работы предприятия.  Оценка его рентабельности и финансовой эффективности.  Разработка бизнес-плана на текущий год с заданными показателями развития компании.  Сдача в аренду свободных помещений.  Работа с органами надзора (Ростехнадзор, Россельхознадзор, Пожарная инспекция, Фитосанитарная и карантинная инспекции, СЭС и т. д. и т. п.)  Работа с фискальными органами Достижения:  В настоящее время завод вышел на производственную мощность 4000 тонн комбикормов в месяц.  Произведен ремонт и модернизация основного и вспомогательного производства.  Восстановлены право устанавливающие документы на газопровод, получено ОПО на основное производство и газопровод

 2017 г.: организация работы по запуску производства комбикормов Режевского комбикормового завода (6 лет простаивал), доведение производства комбикормов до объема 4000 тонн в месяц, создание кадрового резерва - текучесть кадров составила за год 14%

Производство комбикорма и кормосмеси для ООО "Курганский свиноводческий комплекс", ООО "Звериноголовское ХПП", ЗАО "Курганская хлебная база", ООО "Каргапольский элеватор", ЛПХ, фермеры Курганской области. При составлении рецептур комбикормов сотрудничаю с Уральским региональным представительством ООО "Провими", ООО "Органика"г. Москва. Посещаю выставки, семинары- тематика - комбикормовая промышленность. Проект оправдывает себя, но в объем работы в Курганской области недостаточный, в связи слабым развитием животноводства. Хотел бы реализовать свои знания и опыт в крупном предприятии.

Разработка и внедрение проекта - мобильный комбикормовый завод Курганской области с использованием опыта ООО "Размол" г. Нижний Новгород. Стажировка на аналогичном предприятии в Белоруссии. Разработка логистической инфраструктуры и привлечение сельхоз. предприятий к сотрудничеству, проведение выездных семинаров, совещаний по производству и потребление комбикормов в Курганской области.

Погашение кредиторской задолженности прошлых периодов, работа всех подразделений предприятия с прибылью. Увеличение объемов производства комбикормов в 3 раза (до 3 тыс.т в месяц). Проведение ремонтных работ на мельничном комплексе (введение аспирационной системы), доведение до полной нагрузке линии мелкой фасовки муки. Модернизация комбикормового производства с использованием современных технологий (установка гранулятора ДГВ 6). Проведение ремонтных работ элеваторных мощностей. Разработка логистической схемы по привлечении сельхозпроизводителей, на поставку и хранение зерна. Проверка готовности элеватора к приемке зерна нового урожая прошла (на отлично). Проверки проводимые контролирующими органами (Ростехнадзор, карантинная инспекция, МЧС) прошли без штрафов. Создание кадрового резерва. На момент окончания моей работы на предприятии все подразделения завода работали с прибылью. Число работающих на предприятии 340 человек.

Организация работы ЦУДА (центр удаленного доступа), при проведении биржевых торгов). Проведение государственное закупочной зерновой интервенции, государственной товарной интервенции, разработка алгоритма действий сельхозтоваропроизводителей на участие в закупочных интервенциях. Осуществление мониторинга и проведение анализа выполнения основных экономических показателей деятельности предприятий элеваторной и мукомольно-крупяной промышленности. Проведение областного смотра готовности элеваторов, КХП, ХПП к приему зерна нового урожая. Проведение областного совещания «Работа с урожаем». Проведение областного совещания «Итоги работы элеваторной и мукомольно-крупяной промышленности за год и задачи на последующий год». Регулирование продовольственного рынка (рынка зерна). Информационное и консультационное обеспечение сельскохозяйственных товаропроизводителей..

Погашение кредиторской задолженности прошлых периодов. Проведение ремонтных работ. Разработка логистической схемы по привлечении поклажедателей, на поставку и хранение продукции. Проверки проводимые контролирующими органами (Ростехнадзор, ветиринарная инспекция, МЧС) прошли без штрафов. На момент окончания моей работы на предприятии комбинат работал с прибылью. Число работающих на предприятии 80 человек.